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施家中国区CEO尹正:数字化时代,没有谁不可替代,除非……
来源:施耐德电气 作者: 浏览次数:0
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 跨国公司一点点褪去了神秘面纱,
您会不会感到压力?
作为管理者,您有生不逢时的感觉吗?
当前竞争压力下,会有阵痛感吗?
怎么才能成为好的倡导者和领导者?
您认为施耐德在哪些方面不可替代?
——《财经》杂志记者
  以上问题,出自今年9月工博会期间,施耐德电气中国区CEO尹正接受《财经》杂志的专访。面对《财经》记者“咄咄逼人”的问题,尹正如何回应?他为什么说希望公司决策者站在最前线听到“枪炮声”?为什么说没有一个人或企业不可替代?当代中国企业,站在可持续发展和经济效益的十字路口,他们又该何去何从?答案都在这支视频里。
 
视频虽长,但值得看完
  想看文字的小伙伴们也不用着急,视频内容整理如下。(文字及视频来源:《财经》杂志)
1 首倡绿色智能制造,抓住时代新机遇
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   施耐德电气所提出的“绿色智能制造”理念,并不是单纯的概念创新。一直以来,如何做好智能制造与绿色可持续发展二者之间的平衡,是传统制造业转型升级过程中的痛点所在,认为走绿色智能制造之路,必然以牺牲经济效益为代价,难以持续。
  对此,尹正认为这二者之间并不矛盾。首先,从环境保护方面来看,“我们只有一个地球,工业生产需要为地球减负,走可持续发展之路”。其次,绿色与智能的结合,可以帮助企业提升管理效率、降低能耗和运营成本,进而提高经济效益。
  具体而言,施耐德电气所倡导的“绿色智能制造”理念会贯穿产品整个生命周期,从产品设计、制造、供应链、服务乃至回收,每一阶段都可以降低成本,实现企业的可持续发展。
  绿色智能制造理念的提出以及实际应用,可以说为百年老店施耐德电气注入了全新的活力。一方面这抓住了中国能源转型和制造业升级的时代机遇和关键时刻,将为行业发展、企业转型提供助力;另一方面,这也让它在行业竞争者中脱颖而出,成为领跑者。
2 构建开放生态圈,坚持合作共赢
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  在尹正看来,因为整个世界的快速变化,需要企业有持续的自我改革、自我创新的基因。传统的商业模式和商业市场格局已不能适应当下的商业环境,合作共赢、既竞争又合作,才是目前企业生存的最佳选择。
  于2017年发布的新一代EcoStruxure™架构与平台,旨在推动楼宇、数据中心、工业和基础设施四大终端市场的数字化转型。到目前为止该平台已汇集2万余家开发商和系统集成商,65万余家服务提供商和合作伙伴,部署站点超50万个。在此开放平台上,施耐德电气助力各行各业尽享数字化收益。
  尹正指出,这一生态圈包含两层结构。内圈是中国的各行各业,强调IT对OT的赋能。外圈是施耐德电气的20余家合作伙伴,与施耐德电气一起进行联合创新。“如果形象化来比喻这一架构,有躯干,有神经网络,还有大脑。”
  尽管施耐德电气是行业中绿色智能制造理念的首倡者,并凭借其独特优势,让众多企业达成共识,加入开放生态圈,但是尹正指出,并没有任何一家企业是不可替代的。“整个世界是非常动态的,如果施耐德电气创新以及自我革新的速度,比其他竞争对手更快,客户才会更愿意选择我们。”
  因此,相较于扮演一个行业好医生的角色而言,施耐德电气更希望与合作伙伴联合创新、共同进步,从而实现整个行业不断向上的正循环,走上“更健康”的道路。
3 挑战越大、机遇越大
  当下的市场环境于任何一家巨头企业而言都并不轻松,挑战无处不在。
  在国际市场上,与施耐德电气齐名的多家电气巨头均拥有超过100年的历史沉淀。在数字化、智能化浪潮下,这些国际巨头也都调整战略发展方向,进行激烈竞争。而在国内市场,施耐德电气也面临着中国经济整体转型升级以及众多本土化电气企业穷追猛打的强劲攻势,可谓“前有堵截、后有追兵”。
  面对此境遇,尹正坦言,确实会有很多阵痛。但他并不认为这是生不逢时,反而认为正当其时。
  “改革开放对于早期跨国公司而言,确实是一个非常好的机遇。尽管当下面临工业升级和能源转型的双重挑战,但挑战越大、机遇越大。” 而且他认为中国可能是全世界竞争最激烈的一个地方,在激烈的竞争环境中,可以更好的“练兵”,而施耐德电气基因中具备的包容文化与其契合,施耐德电气也在内部时常讨论如何把在中国的创新文化带到全球去。
  另外,他认为,整个世界不断进行周期性变化,且节奏越来越快,因此,新旧事物之间必然有矛盾需要磨合,过去仅凭经验进行企业管理的时代已经一去不复返,必须掌握新技术,进行跨界与合作,分享合作成果和经验,也最终促使自身更好的创新,形成经验成果反哺的正向过程。
  由此,对施耐德电气以及尹正而言,挑战所带来的阵痛与压力,反过来也是促使其进步的动力。未来,施耐德电气会继续深耕中国市场,而作为施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁的尹正,则希望做一个“承上启下的再创业型的守业者”,对于未来,他信心笃定。
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